Эксперты рекомендуют бизнесу подумать о ряде вещей в начале пути

Красной линией обсуждения стал тезис о том, что предотвратить многие проблемы можно, заранее продумав ряд нюансов вместе с экспертами. 

Строительство в новейшей истории — одна из сфер бизнеса с высокими рисками. Строителей подстерегают срывы сроков подрядчиками и партнерами, банкротство контрагентов, изменение законодательства, скачки цен на материалы и много других. Отдельное место в этом ряду занимают взаимоотношения с налоговыми органами.

К юристам, финансистам, налоговым консультантам обращаются, когда в компании уже случаются проблемы. То есть не выстраивают систему пожарной безопасности, а тушат пожар. В таких случаях мы прикладываем максимальные усилия, чтобы спасти ситуацию, но не во всех обстоятельствах это возможно, —  обозначила проблему руководитель компании «Бизнес вправе» Анастасия Шаварова. 

Анастасия Шаварова, генеральный директор ООО «Бизнес вправе», руководитель практики корпоративного права. Автор фото: Роман Киташов

Она привела живой пример из своей практики, когда чудом удалось спасти клиенту 6 млн рублей, которые в рамках банкротства контрагента управляющий требовал вернуть, чтобы включить эту сумму в конкурсную массу. 

Суду оказалось недостаточно документов, подтверждающих, что работа была выполнена. Нам пришлось использовать фото и видео, а не только документально доказывать свою правоту. И хорошо, что все это было, — поделилась Анастасия Шаварова. Она отметила пять важных вещей, которые обязательно должен поставить во главу угла бизнесмен: тщательно проверять контрагентов, уделять много внимания договорной работе, систематизировать документооборот, работать с задолженностью и самое важное — над всем этим  постоянный контроль.   

Станислав Алексеенко, руководитель отдела строительного аудита и управления проектами NF Group в Санкт-Петербурге указал на несколько рисков и предложил пути решения вопросов. Один из таких, например, «твердая» цена контракта при значительных темпах стоимости материалов. Как следствие, подрядчик не выполняете контракт или не может открыто обосновать удорожание, сроки увеличиваются, подрядчик банкротиться и выход и з проекта. Какой выход? Пересобрать команду проекта и достроить под руководством технического заказчика. 

Станислав Алексеенко, руководитель отдела строительного аудита и управления проектами NF Group в Санкт-Петербурге. Автор фото: Роман Киташов

Эффективность строительного проекта также зависит от возможности возмещения НДС по капитальным затратам, а если мы неправильно выбираем контрагентов всей цепочки, мы имеем потом большие риски, — также добавил эксперт. 

А представитель бизнеса Мария Сиротникова, управляющий партнер завода «ПК ВЗМК» поделилась проблемами при строительстве производственного комплекса. Среди тех моментов, которые не удалось предусмотреть перед началом строительства оказались и частные дороги на подъезде к участку, и отсутствие лимитов на газ, и даже река, которая из-за сваливания в нее грунта стала превращаться в озеро.

Если вы решаетесь на строительство собственного производственного объекта, очень советую предусмотреть заранее все особенности приобретаемого земельного участка, с которыми придется столкнуться и выбрать тщательно команду, которая будет с этим работать. С дорогами, с подключениями, с коммуникациями, — отметила Мария Сиротникова.

Мария Сиротникова, управляющий партнер завода «ВЗМК». Автор фото: Роман Киташов

В целом участники круглого стола сделали вывод, что аутсорсинг и приглашение внешних специалистов для контроля над бухгалтерской отчетностью, налогами и финансовыми вопросами сегодня медленно, но входят в моду. А еще правильнее уделить этим вопросам внимание в начале пути — при создании бизнеса или в начале нового проекта.