Расчеты в цифровых активах заинтересовали бизнес Ленобласти

Представители промышленного сектора Ленобласти и эксперты собрались для профессионального диалога. На повестке — растущая неопределенность: аналитика на основе прошлогодних данных теряет актуальность, а привычные ориентиры исчезают. Изменения затрагивают логистические цепочки, стоимость кредитов, платёжеспособность спроса и кадровый рынок.

Модератор дискуссии, Нина Гулис, партнер Департамента налогового и юридического консультирования компании Kept, во вступлении напомнила, что Минфин разработал законопроект об изменениях в Налоговый кодекс — изменения масштабные, касаются большей части налогов, но помимо ожидания повышения налоговой нагрузки бизнесу также следует внимательно отслеживать и положительные изменения в законодательстве. «Например, новый инструмент, федеральный инвестиционный налоговый вычет, имеет ограничения, но крупные компании в определенных отраслях, добывающая промышленность, обрабатывающие производства, могут им пользоваться. На него было заложено в бюджете 150 миллиардов, по состоянию на 9 месяцев 2025 года использовано только 9. Почему? Режим имеет ряд ограничений. Эти ограничения частично будут сняты новым законопроектом, который сейчас принят в первом чтении. В частности, будет уточнена формулировка, которая позволит передавать этот вычет между компаниями группы, даже если у получающей компании ОКВЭД не соответствует ОКВЭДу, который квалифицируется для цели применения этого вычета. Поэтому призываю также помимо новостей об изменении налоговой нагрузки всегда внимательно анализировать, а что из положительного, которое тоже есть в законопроектах, да и в законах, может быть применимо к вашей компании».

Александр Дзичканец, руководитель юридического отдела АО «Финансовая корпорация «Консорциум». Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.

Поэтому новая для многих предпринимателей тема расчётов цифровыми активами (ЦФА) во внешнеэкономической деятельности вызвала интерес. Александр Дзичканец, руководитель юридического отдела АО «Финансовая корпорация «Консорциум», рассказал о выгодах и рисках расчётов цифровыми активами в ВЭД. «Расчеты цифровыми активами во внешнеэкономической деятельности являются своего рода костылем, который помогает избежать в числе прочего санкционных рисков, рисков блокировок платежей и так далее», — отметил Александр Дзичканец.

Он напомнил, что закон о ЦФА был принят ещё в 2020 году, но активное использование этого инструмента только начинается. «Соответственно, с одной стороны, это, конечно, не новая история, но использование этой возможности… еще фактически не сложилось, потому что нормативное регулирование недостаточно хорошо развито, а значит есть определенные риски. Но чтобы их избежать, нужно обратиться к профессионалам», — пояснил эксперт.

Он добавил, что уже существует три вида цифровых активов, разобраться в этом всем непросто — бухгалтерии придется погрузиться в изучение деталей, либо можно отдать вопрос на аутсорсинг. Александр Дзичканец предложил пошаговый алгоритм перехода к расчетам в ЦФА: обязательный правовой аудит, то есть анализ существующих контрактов и внутренних процедур на предмет готовности к работе с ЦФА, затем выбор платформы и подача заявки на регистрацию у лицензированного оператора, далее настройка учета и разработка внутренних процедур валютного контроля и налогового учета операций с ЦФА. Также эксперт рекомендовал обязательно провести пилотную сделку с минимальной суммой и проверенным контрагентом.

Инвестиционный потенциал и кадровый вопрос

Анастасия Михальченко, директор Агентства экономического развития Ленинградской области. Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов.

По словам Анастасии Михальченко, директора Агентства экономического развития Ленинградской области, регион находится сегодня на первом месте по промышленным инвестициям в стране. «В России общий инвестиционный портфель проектов, сопровождаемых агентствами развития, составляет около 17 триллионов рублей, из которых наше Агентство поддерживает проекты на сумму 6,5 триллиона рублей — более трети от общего объема», — рассказала Анастасия Михальченко. Достичь таких результатов, указала эксперт, удалось в том числе за счет внедрения одной из лучших в России CRM-систем сопровождения инвестиционных проектов.

«И хотя крупному бизнесу сегодня проще получить господдержку, Агентство сопровождает и множество средних компаний, точечно подбирая им необходимые меры поддержки. Один из таких примеров — АО «Энергия», которое, благодаря этому, за два года смогло в три раза увеличить свою выручку», — поделилась Анастасия Михальченко.

Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных коммуникаций НПАО «Светогорский ЦБК». Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Отдельное внимание участники уделили кадровым проблемам. Представители Светогорского ЦБК поделились опытом перезапуска бренда работодателя. «В 2022 году мы стали российской компанией и вернули свое историческое имя, бренд работодателя нужно было выстраивать практически с нуля… Мы используем широкий набор инструментов, которые помогают нам строить знание о компании «Светогорский ЦБК» как привлекательном работодателе», — рассказала Диана Богатова, руководитель департамента корпоративных коммуникаций комбината.

Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию персонала НПАО «Светогорский ЦБК». Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Её коллега Татьяна Филюта, руководитель отдела по обучению и развитию персонала, добавила: «Наша компания вкладывается в долгосрочное развитие, одно из таких направлений – работа с детскими садами, школами, колледжами и вузами. Это своего рода инвестиция в будущее».

Бизнес снаружи и изнутри

Данил Бекиров, основатель Eight Development. Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Данил Бекиров, основатель Eight Development, провел параллель с дефолтом 2008 года, когда причины проблем у бизнеса были другие, но проблемы вставали практически те же.

«Инвестпроекты в условиях высокой ключевой ставки ЦБ приостанавливаются или затормаживаются, оборотный капитал для производственных предприятий в стране стоит 25-28%, что выше нормы рентабельности. Основным путем преодоления падения инвестиционной активности остается создание за счет федеральных и региональных средств индустриальных парков, технопарков с готовыми помещениями, что позволит перезапустить ранее приостановленные и организовать новые проекты в промышленности», — выразил он свое мнение.

Вячеслав Истин, директор по ИТ компании «Любимый край». Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Вячеслав Истин, директор по ИТ компании «Любимый край», поднял вопрос об оптимизации бизнес-процессов внутри компании. «Высокая волатильность цен на сырье сжимает маржу всей отрасли, главный рычаг роста прибыли сегодня — не внешние цены, а внутренняя эффективность. Поэтому наш ответ — превратить внутренние потери (сырье, энергия, время) в дополнительный денежный поток. Это самый надежный способ защитить и увеличить рентабельность».

Никита Шавловский, руководитель Академии «ЕвроАвто». Фото ABN.Agency, фотограф Алексей Орлов

Тему оптимизации бизнес-процессов поддержал Никита Шавловский, руководитель Академии «ЕвроАвто». Используемые компанией цифровые решения в бизнес-процессах, например, система удаленного обслуживания автомобилей, внедрение производственных стандартов и протоколов при обучении персонала, позволили снизить ежемесячные затраты компании за 8 лет на 82%.

Конференция подтвердила: бизнес региона активно ищет решения общих проблем, будь то цифровизация, кадры или новые экономические реалии.